マネジメント

ぼんやりと一日を過ごしていると、毎日を有意義に過ごせているという実感がどうもわかないものです。「時間家計簿」をつけることで、自分がどのような時間の過ごし方をしているのかを可視化し、それをどのように見直せばいいのか解説します。

OKRとは、Objectives and Key Resultsの略で、近年グーグルやアマゾンに象徴されるIT企業に急速に広まっている人事管理の手法です。今回はOKRとそのメリットについて解説するとともに、関連するCFRという概念をご紹介します。

仕事上のストレスは、周囲・環境の要求が、自分ができると考えている範囲を超えたときに発生します。どのようにすれば仕事のストレスは発生しないのか、仕事のストレスはどのようにマネジメントすべきか、解説します。

マネージャーを務めるということは、「いかにして自分の組織の成果を最大化するか」ということに責任を持つということです。しかし、どのようにして成功をもたらせばいいのか、そのプロセスに原則はないのか。そういった問いに答えるために、「成功の循環モデル」を今回はご紹介したいと思います。

今回は、マーケティングに限らずあらゆる職種で生じる「属人化」という根深い問題について論じたいと思います。なぜそもそも人は仕事を属人化させてしまうのか。なぜ属人化がいけないのか。そしてどう解消すれば良いのか、フレームワークを交えながらご説明します。

OODAループは、Observe（観察） Orient（情勢判断）Decide（意思決定）Act（行動）の頭文字を取ったものです。PDCAサイクルと非常に混同されがちですが、PDCAは「計画」から始めるのに対し、OODAは「観察」から始める点で大きく異なります。OODAループとは何か、そしてPDCAサイクルとどう違うのか解説します。